Ontwikkelen

Eigenaar van je eigen ontwikkeling

Als Quinter ben je eigenaar van hun eigen groei en loopbaan. Het ontwikkelplan vormt het startpunt van je persoonlijke ontwikkeling. In dit plan zet je op een rij hoe je je wilt ontwikkelen in je loopbaan en welke ondersteuning vanuit Quint en collega’s je daarbij nodig hebt. Iedereen geeft aan wat hij/zij wil bereiken op korte en langere termijn en hoe dit aansluit op de bedrijfsdoelstellingen van Quint en wat hij/zij daarvoor gaat doen.

Iedereen heeft een ontwikkelcoach

Het grootste gedeelte van leren & ontwikkelen vindt plaats op de opdrachten zelf. Tegelijkertijd is het zinvol als je met iemand de ‘rode draad’ van je ontwikkeling kunt bespreken en bewaken. Iemand die je scherp houdt, met je meedenkt, je helpt als je vastloopt. Door onze eigen mensen in te zetten als ontwikkelcoach, laten we het leren informeel en dicht op de werkplek plaatsvinden.

Leren van en ontwikkelen met elkaar

Afgelopen jaar heeft een werkgroep zich gebogen over de manier waarop we als Quint omgaan met ontwikkelen, beoordelen, promoveren en belonen. Een van de resultaten van deze werkgroep is dat we dit jaar afgestapt zijn van het traditionele beoordelen door een leidinggevende. We zijn overgestapt naar zogenaamde peerreviews waarin niet het beoordelen, maar het ontwikkelen en leren met elkaar centraal staat. De belangrijkste redenen voor deze aanpassing is dat we merkten dat in de oude performance cyclus ontwikkeling als onderwerp ondergeschikt bleef aan beoordelen. Zowel de medewerker als ook de leidinggevende waren te veel gefixeerd op het ‘oordeel’ in plaats van de achterliggende feedback en de ontwikkelpunten naar de toekomst. Daarnaast vonden we dat geven en ophalen van feedback zich vooral concentreerde rond beoordelingsmomenten terwijl dit juist vooral ook tijdens ons dagelijks werk in opdrachten zou moeten plaatsvinden. Om deze aanpassing dieper te verankeren in de werkwijze van Quint hebben we onze uitgangspunten expliciet gemaakt, gedeeld en verankerd in ons kwaliteitssysteem (zie Luisteren)

Wij geloven dat:

• De continue ontwikkeling van elke Quinter noodzakelijk is voor Quint en Quinters om blijvend impact te maken bij onze opdrachtgevers en winstgevend te blijven;
• Quint consultants zelf het beste in staat zijn om eigenaar te zijn van hun eigen ontwikkeling.

Daarom zijn we een organisatie waarin:

• Ontwikkelen centraal staat en verankerd is in onze dagelijkse manier van werken;
• Elke Quinter zelf verantwoordelijk is voor persoonlijke ontwikkeling en performance op basis van ambitie en kwaliteiten en in lijn met de Quint strategie en doelen;
• Een Quinter in opdrachten leert, ook als de opdracht niet geheel succesvol is: falen mag, als we maar leren;
• Elke Quinter zicht heeft op in hoeverre voldaan wordt aan de verwachting in relatie tot het functieniveau; (Buitengewone) prestaties gewaardeerd worden.